Políticas caso de estudio Buen Pan S. A.
Políticas de Reclutamiento de Buen Pan S.
A.
El
reclutamiento del personal de Buen Pan S. A. se hace considerando a los
actuales empleados como opción preferencial para acceder a determinados
puestos, siempre que cumpla con los requisitos y exigencias del puesto. Si no
existen postulantes se realiza la convocatoria externa.
El
reclutamiento interno se lleva a cabo previa autorización de la Gerencia.
Si no existen postulantes se realiza la convocatoria
externa.
La
selección de personal se lleva a cabo por el Departamento de Talento Humano y
el departamento o área que requiera el personal.
Se dará preferencia a candidatos internos que cumplan con el perfil requerido.
Cuando no existan aspirantes internos, se procederá a una
búsqueda externa.
La
base del proceso de reclutamiento y selección es el perfil Ocupacional donde se
especifica, su perfil, responsabilidades, funciones laborales, educación,
ambiente laboral y experiencia necesaria para el puesto.
Políticas de Selección de Buen Pan S. A.
El
Departamento de Gestión Humana es la única instancia autorizada para llevar a
cabo procesos de Selección y Contratación de Personal.
Los
procesos de selección serán autorizados por el Gerente General cuando se trate
de posiciones nuevas y por el Gerente de Gestión Humana cuando se trate de reemplazo
en posición ya existente.
El responsable de selección
asignado, preselecciona candidatos que cumplan el perfil general y realiza una
entrevista inicial para validar el perfil del cargo, con la hoja de vida correspondiente,
se evalúa y se confirma la información detallada en la misma y el perfil de
competencias del aspirante.
Se realiza una segunda entrevista donde se evalúa
competencias requeridas para el cargo.
El responsable de selección
asignado, determina los candidatos que pasan como terna o mínimo dos candidatos
finalistas, de acuerdo al perfil requerido y que serán entrevistados por el
gerente o jefe inmediato de la posición vacante.
El responsable de selección
asignado coordina con los candidatos finalistas las siguientes
evaluaciones:
Evaluaciones Técnicas: Se
las realizan dependiendo del cargo y requerimiento específico del solicitante.
La evaluación es calificada
por el jefe inmediato. Aprueban los candidatos que obtengan una calificación
mínima del 75%.
Evaluaciones psicológicas: Son
tomadas por el responsable de selección, las evaluaciones a realizar son según
el comportamiento (competencias) o de personalidad que son el 25%.
Políticas de Contratación e Inducción de Buen Pan S. A.
Contratación:
Una vez seleccionado el
candidato idóneo, se procederá a informar al mismo la fecha de contratación.
Se seguirá los lineamientos
del código de trabajo vigente.
Inducción:
Inducción General: La realiza el departamento
de Talento Humano indicando la planificación estratégica, políticas, código de
ética, etc.
Inducción Específica: La realiza el jefe inmediato
del puesto requerido dando un recorrido por las instalaciones y presentando a
sus compañeros del área.
Políticas de Evaluación de Desempeño al personal de Buen Pan S. A.
Generar evaluaciones en periodos semestrales para
conocer cómo está la actividad de los trabajadores dentro de la empresa.
Proporcionar una mejor manera de evaluación mediante
pruebas dinámicas que motiven al trabajador.
Para la evaluación del desempeño de Buen Pan S.A. se utilizará el método de escalas gráficas.
Este método se seleccionó
para tener una evaluación completa que permita conocer al detalle el desempeño
del trabajador, teniendo en cuenta los aspectos y factores seleccionados antes
para esta evaluación.
Políticas de Capacitación de Buen Pan S. A.
La capacitación vendrá dada
por la necesidad de preparar al personal para el desarrollo de las actividades
óptimo que desempeñara en el puesto de trabajo.
Generar interés en la
actualización de información que sirve para un mejor desempeño en el puesto,
obteniendo mejores beneficios de la capacitación.
Aumentar el
conocimiento eficientemente de manera
grupal e individual.
Nivelar el conocimiento
entre las áreas para que haya un estándar de capacitación según se necesite.
Políticas de Plan de Carrera de Buen Pan S.A.
Determinar el número de
días/horas a invertir en diseñar y desarrollar cada plan de carrera, así como
los recursos técnicos y humanos necesarios.
Identificar los trabajadores
que necesitan actualización o perfeccionamiento y seleccionar a los
trabajadores con condiciones para ascender o ser transferidos.
Dar mayor dinámica a la
política de recursos humanos ofreciendo oportunidades a los trabajadores, estimulando
la productividad y mejorando las relaciones humanas en el trabajo.
Desarrollar el plan desde la
fase inicial evaluando permanentemente
conocimientos y habilidades de empleados para posibles ascensos del
puesto.
Políticas salariales de Buen Pan S.A.
· La
retribución total es una política que está compuesta por el sumatorio de la
remuneración, los beneficios, desarrollo y oportunidades de carrera la cultura
que se ha generado dentro de la compañía y sus programas sociales.
·
La clasificación
de los cargos y las escalas salariales para cada clase de cargo.
· Recompensar
la consecución de objetivos, de negocio e individuales. La compañía incluye en
su política de retribución el reconocimiento de una retribución variable unida
al cumplimiento de objetivos.
· El
correcto equilibrio entre definir una estrategia de remuneración global
teniendo en cuenta las practicas locales de cada mercado.
· La
junta de la Política Retributiva es la Comisión de Nombramientos, Retribuciones
y Buen Gobierno. Sus funciones se centran en la gestión retributiva del
Presidente, Consejero Delegado, Consejo de Administración y de los altos
directivos de la Compañía, así como la correcta definición de los pilares
retributivos para todo el Grupo.
Políticas Salariales y prestaciones sociales
La retribución total es una política
que está compuesta por el sumatorio de la remuneración, los beneficios,
desarrollo y oportunidades de carrera la cultura que se ha generado dentro de
la compañía y sus programas sociales.
El pago de horas extras realizadas por el personal fuera de su
horario laboral de 8 horas, se realizará acorde a lo estipulado en el Código de
Trabajo Ecuatoriano 2015. (50% de recargo).
Recompensar la consecución
de objetivos, de negocio e individuales.
La compañía incluye en su
política de retribución el reconocimiento de una retribución variable unida al
cumplimiento de objetivos.
Prestaciones Sociales:
Seguro médico privado:
Se afiliara al personal al
seguro médico privado, desde el primer día de ingreso. El descuento se
realizara por Rol, cada fin de mes. Cubre gastos médicos por enfermedad o
accidente del trabajador, cónyuge o conviviente e hijos registrados.
Tarjetas de servicios
médicos:
Se entregara a los
trabajadores tarjetas de farmacias privadas las cuales sirven para adquirir
medicinas y otros productos a crédito corriente.
Servicios médicos
ocupacionales:
Los exámenes ocupacionales
anuales no tienen costo para nuestro personal, estos exámenes médicos se los
realiza para conocer el estado de salud general de nuestros empleados.
Políticas Disciplinarias de Buen Pan S.A.
Todo trabajador tiene derecho a que se le dé una
explicación sobre la falta en que ha incurrido, lo que debe hacer para corregir
y la sanción o corrección de la conducta inadecuada que se aplicará.
Las medidas disciplinarias deberán ser aplicadas de
forma inmediata para que el trabajador atribuya a la misma; y se enfoque en lo
crucialmente importante en su puesto de trabajo.
Cuando el trabajador de la empresa recurra en la misma
falta disciplinaria será necesario aplicar una medida disciplinaria enérgica o
inclusive llegar hasta el despido.
Cuando se origine un problema en la organización por
primera vez, se aplicará una amonestación verbal, por segunda vez, amonestación
escrita; y por tercera vez suspensión del trabajo.
Políticas de Calidad de Vida en el trabajo de Buen Pan S.A.
Se realizará planes de seguridad e higiene ocupacional con el fin de evitar enfermedades y que los empleados no sufran riesgos en su lugar de trabajo.
Se creará conciencia sobre el consumo de tabaco, alcohol y otras substancias estupefacientes que atentan contra la salud de nuestro personal y sus familias.
Se tomará iniciativas para promover la alimentación sana a los empleados, brindando frutas y alimentos saludables e inocuos.
Políticas de Relaciones Laborales de Buen Pan S.A.
Celebrar un contrato de trabajo.
Inscribir el contrato de trabajo en el ministerio de relaciones laborales.
Afiliar a tu trabajador a la seguridad social.
Tratar a los trabajadores con debida consideración y respeto.
Sueldo básico mínimo a pagar será de $ 366.
Pagar décimo tercero y cuarto.
A partir del segundo año de trabajo pagar los fondos de reserva.
Pagar utilidades si la empresa tiene beneficios.
Políticas de Desarrollo Personal de Buen Pan S.A.
Buscar soluciones para los problemas que existen
dentro de la organización.
Incrementar la responsabilidad de cada uno de los
empleados de la organización ya sea individual y grupal para la mejora de la
ejecución de las tareas de cada uno de ellos.
Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción
personal en la organización.
Políticas de Responsabilidad Social de Buen Pan S.A.
Nuestro modelo de sostenibilidad está fundamentada en tres ejes: el plan estratégico empresarial,
nuestra materialidad y los objetivos de desarrollo sostenible.
Compromiso con la
transparencia, generando confianza y credibilidad a nuestros stakeholders.
Bibliografía:
CG Minería, (2010). Procedimiento de Reclutamiento, Selección, contratación y baja de personal. Recuperado el 11 de Mayo de 2016, de: http://www.fifomi.gob.mx/web/images/fifomi/documentos/normateca/anteproyectos/proced_recluta1010.pdf
Aiteco Consultores. (2013). Reclutamiento de Personal . Recuperado el 11 de Mayo de 2016, de: http://www.aiteco.com/reclutamiento-de-personal/
Recursos Humanos y Empleo (2016). Capacitación y Evaluación del Desempeño. Recuperado el 07 de Junio del 2016, de: http://www.rrhh-web.com/Capacitacion3.html
Recursos Humanos y Empleo (2016). Capacitación y Evaluación del Desempeño. Recuperado el 07 de Junio del 2016, de: http://www.rrhh-web.com/Capacitacion3.html
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