Resumen Unidad 1 Tema 1

Evolución y modelo de la gestión del Talento Humano

Organización

Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formando por dos o más personas.

Características de las organizaciones

·         Complejidad

·         Anonimato

·         Rutinas estandarizadas

·         Estructuras personales no oficiales

·         Tendencia a la especialización y proliferación de funciones

·         Tamaño

Tipos de organizaciones

Sistema

Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito.

Planificación estratégica de una organización

Objetivos de la organización

·         Satisfacer las necesidades de bienes y servicios en la sociedad.

·         Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el uso racional de los recursos.

·         Crear un ambiente en que las personas puedan satisfacer sus necesidades.

Niveles organizacionales

Variables que afectan a la organización

Eficacia organizacional

Se alcanza cuando se reúnen tres condiciones esenciales:

1.    Alcance de objetivos empresariales

2.    Mantenimiento del sistema interno

Adaptación al ambiente externo.

Resumen Unidad 1 -Tema 2 

Las personas

Factores de éxito organizacionales

Industrial

Dentro de la industria para alcanzar el éxito organizacional se busca reducir costos, escala de producción alta, ver a la mano de obra como un recurso más de la organización

Información

Ahora con la facilidad de la información la respuesta de la organización debe ser rápida para mantenerse en competencia además de otros factores como son la innovación de los productos y servicios

Los administradores de las organizaciones buscan la mejora continua bajo diferentes métodos estadísticos de control

Cognición humana

La cognición humana nos ayuda para saber comprender el ambiente tanto físico como social dentro de la organización, de esta forma saber si nos sentimos cómodos dentro de la misma.

Teoría de Lewin

Describe que cada persona interpreta de diferente forma una situación u objeto, interacción entre persona y medio que lo rodea

Teoría de Festinger

Personas que no toleran la incoherencia y al estar en una situación reduce el conflicto

La naturaleza compleja del hombre

Los factores dentro de la naturaleza del hombre pueden ser varios que interactúen o influyan dentro de su desarrollo personal o laboral, algunos de los factores son los jefes, la tecnología con la que trabaja, el equipo de trabajo dentro de una organización es fundamental. Así como también busca el aprendizaje constante sea por cursos por parte de la empresa como de forma personal.

Modelo básico de motivación

Nos dice que el comportamiento es de tal forma que se genera un ciclo: una necesidad hace que se planteen objetivos los que a su vez no hacen estimular para llegar a una necesidad.

En los casos que no hay un equilibrio dentro de estas motivaciones es porque se generan barreras que a su vez son una frustración

Jerarquía de las necesidades humanas según Maslow

Necesidades primarias

En esta clasificación se encuentran las fisiológicas que son las principales ya que son las necesarias para subsistir como es respirar y las de seguridad son las de propiedades propias o estabilidad en el trabajo

Necesidades Secundarias

Son las sociales es decir la aceptación con otras personas para la convivencia tanto en casa como en la organización, las de reconocimiento que es el éxito avanzado y la autorrealización es la parte de cada persona que busca siempre más objetivos en la vida.

En la jerarquía de Maslow se necesitan lograr las necesidades primarias que son más fáciles de conseguir para poder llegar a las secundarias que son de mayor tiempo para lograr tener una autorrealización

Teoría de Herzberg

Dentro de esta teoría se encuentran factores higiénicos y motivacionales

Higiénicos

Estabilidad laboral, ambiente laboral y la cooperación con los compañeros de trabajo son factores que influyen en la aceptación del lugar de trabajo y compañerismo

Motivacionales

• Es el liderazgo dentro de la organización para alcanzar objetivos
• El modelo contingencial de motivación de Vroom
• Tiene factores para alcanzar los objetivos con expectativas
• Mayor productividad recompensa ya sea laboral, como cumplimientos de sus objetivos
•  Se basa en un modelo de que si se lo puede realizar a que también lo hago bien

Teoría de Lawler

Esta teoría habla de realizar recompensas económicas área que los individuos cumplan objetivos, aunque al crear como recompensa económica el individuo no lo ve tanto como realización personal sino como una ganancia más.

Clima organización

Las personas dependen mucho del ambiente de la organización tanto como saber acoplarse para trabajar de la manera correcta, así como tener objetivos comunes con la empresa, no solo ir por un sueldo, las organizaciones ahora tratan de que todos se pongan la camiseta de la empresa por así decirlo.

Resumen  Unidad 1 - Tema 3

Tema: Cultura Organizacional.

Objetivos:

• Explicar la relación entre individuo y organizaciones. 
• Entender cómo se compone la cultura organizacional.

Resumen:

Reciprocidad entre individuo y la organización:

Es la interacción entre el empleado y la organización.

Esta interacción viene dada por contratos, y se dividen en:

El contrato formal y escrito.- Es un acuerdo en relación con el puesto por ocupar, contenido del trabajo, horario, salario, etcétera. 

El contrato psicológico (o norma de reciprocidad).- Se refiere a la expectativa recíproca del individuo y de la organización.

Relaciones de Intercambio:

La interacción entre el empleado y la organización es un proceso  de reciprocidad, en donde los empleados contribuyen a las actividades de la empresa, siempre que estos ayuden a cumplir los objetivos personales de los mismos.

Incentivos y Contribuciones:

1. Los incentivos es todo lo que la organización da por los servicios que un empleado ofrece en la misma.
2. Contribuciones es el esfuerzo de un empleado en la organización.

Equilibrio Organizacional:

Satisfacción menos costos igual a cero.

Los trabajadores deben sentirse feliz en su lugar de trabajo a parte del dinero que es su motivación más importante.

Elementos de empresas exitosas:

• Desempeño 
• Estrategia 
• Cultura 
• Estructura 
• Liderazgo 
• Talentos 
• Innovación 
• Alianzas estratégicas

Cultura Organizacional:

Es la interacción que los empleados mantienen en una organización, está conformada por varios elementos como: valores, normas, tecnologías, creencias, hábitos, actitudes y asuntos que se comparte en la organización.

Clima Organizacional:

Es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que perciben o experimentan los miembros de la organización.

Es favorable este clima siempre y cuando cumpla con la satisfacción personal y la elevación moral de los miembros.

Resumen Unidad 1 Tema 4

Administración de la organización

La administración incluye la coordinación de recursos humanos y materiales para lograr las metas.  Administrar personas es una tarea que existe en todas las áreas y niveles de la organización, es una responsabilidad que compete a todas las áreas y niveles de la organización.

Recursos organizacionales.- Son bienes o servicios utilizados en la ejecución de las labores organizacionales.

Valor de una organización:

Competencias organizacionales:

Competencias esenciales.- Afectan directamente la atención de las demandas de dos diferentes grupos de interés

Se manifiestan en:

·         Valor percibido

·         Diferenciación de los componentes

·         Capacidad de expansión.

Capacidades valiosas:

·         Capacidades raras

·         Capacidades difíciles de imitar

·         Capacites insustituibles.

Organización

Modelos de gestión

Arquitectura empresarial 

                                                 

Políticas de recursos humanos.- Son reglas que establecen el código de valores éticos de la organización, dirigen funciones y sus relaciones con los empleados, y todos los involucrados.

En cual se encuentran:

• Procesos
•  Procedimientos
• Instructivos

Objetivos del área de recursos humanos:

• Verificar el cumplimiento de la planificación estratégica.
• Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales.

Dificultades del área de recursos humanos.- Maneja recursos vivos, complejos, diversificados y variables: las personas. Además que muchas veces no se cuenta con el apoyo de la gente por objetivos contrapuestos.

Bibliografía:

Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos el capital humano de las organizaciones. México: McGraw – Hill.